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Etude de cas Lee Cooper

Ajouté le 28-10-2009 par Sebastien Q

Introduction 1
I) Le diagnostic externe : le marché du jean. 4
1) Les opportunités : 4
2) Les menaces : 5

II) Le diagnostic interne de l’entreprise Lee Cooper. 7
1) Les forces : 7
2) Les faiblesses : 8

III) Les stratégies suivies par l’entreprise pour assurer son développement depuis sa création. 10

IV) La position concurrentielle de Lee Cooper à travers le modèle de Porter. 13
1) Entrée des nouveaux concurrents : 13
2) Pouvoir de négociation des fournisseurs : 14
3) Pouvoir de négociation des clients : 14
4) Pression concurrentielle : 14
5) Pression exercée par les produits de substitution : 15

V) Au niveau de son marketing mix : 17
1) Produit : 17
2) Distribution : 18
3) Prix : 18
4) Communication : 19

Conclusion : 20

Annexes : 21

Sources 22

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